NEOMA Alumni Mag - N°15 - Juin 2018 - 36

THIERRY GUIBERT (PGE 96), PRÉSIDENT DE NEOMA ALUMNI

PORTONS HAUT
LES COULEURS
DE NEOMA !

À 47 ANS, IL EST LE NOUVEAU PRÉSIDENT DE NEOMA ALUMNI. PDG DE LACOSTE
DEPUIS PLUS DE TROIS ANS, SON AMBITION EST DÉSORMAIS DE PORTER
LE RÉSEAU AU PLUS HAUT.

Votre parcours a été, somme toute, assez
rapide. Qu'avez-vous appris à chaque poste
que vous avez occupé ?
J'apprends toujours, que ce soit de mes équipes,
de l'environnement dans lequel j'évolue ou de
situations que je peux rencontrer. Il ne faut pas
que je m'ennuie dans mon métier. L'audit m'a par
exemple appris l'humilité. Lorsque je suis arrivé
chez Lacoste, c'est ce j'ai essayé d'insuffler à mes
équipes. Aujourd'hui, l'arrogance ne paye pas en
entreprise. Elle dessert à la fois la marque et les
personnes qui la représentent. C'est une attitude
à bannir lorsqu'on travaille avec moi. J'aime l'apprentissage dans la retenue et dans la modestie.
J'ai fait quelques erreurs dans ma carrière et ce
que j'ai fait de mieux par la suite, c'est apprendre
d'elles. On ne progresse que comme ça.

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Qu'a apporté NEOMA BS dans ce parcours ?
Comme beaucoup, je ne savais pas quoi faire
avant l'école. C'est à Reims que je me suis orienté
vers l'audit, parce que je voulais acquérir en entreprise une base financière, avant de faire autre
chose éventuellement. Ce bagage financier m'a
tout le temps servi par la suite. Une des qualités
fondamentales d'un manager est l'intelligence de
situation : savoir se positionner suivant les différents interlocuteurs et être très adaptable. L'école
m'a appris ça, par mes contacts avec des entreprises en stage ou des PME et des commerçants
lorsque je m'occupais du BDS. Il est important de
pouvoir transformer sa posture vis-à-vis d'interlocuteurs différents. Se faire adopter par les autres
et se faire élire ne sont pas des éléments innés. Il
faut les travailler si on souhaite devenir un leader

Photos : Philippe Bauduin pour NEOMA Alumni Magazine

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